はじめまして、経営コンサルタント・
中小企業診断士の藤井です！
生産性向上、カイゼンなどIE手法・トヨタ生産方式で確実に成果達成を実現します！
各種コンサルティングおよび事例は下記Memoをクリックして下さい。
経営改善のステップ
▶IE手法活用で会社の課題・問題点を見つけカイゼンへとつなげます
▶トヨタ式人材(財)づくりで"カイゼンに気づく人づくり”と職場活性化を推進
▶まずは無料相談で貴社の「困りごと」をおしえて下さい。[お問い合せ]よりご連絡お待ちしております
アプローチの特徴
【ビジョン】企業の生産性向上で競争力のある会社づくり！
▶「あるべき姿」作成で課題・問題点・改善指向を明確化し、その中の改善テーマを重点主義で取組む。
⇒皆様の会社の”課題”と”問題点”の違いが分かりますか？
・課題１：生産性10％向上の時の問題点の見え方
・課題２：生産性2倍のための問題点の見え方
課題2の達成には、より問題がクローズアップされ、”技術・人材・資金”など、より多くの出来ない理由（言い訳）が出てきます。そこで大切なのは、3年後・５年後のより高い目標を掲げた「あるべき姿」で、改善の重点を明確にすることです。
▶生産性向上を達成するには、主に次のQ・C・Dの課題があります。
＜３年後＞
P：生産性倍増 → Q：品質の向上（例・不良1/100）
→ C：コスト低減（例・コスト1/2）
→ D：納期短縮(例・製造リードタイム1/3）
そこで例えば3年後の「あるべき姿」を明確にすることで、P・Q・C・Dの中の具体的改善テーマの優先付けを行い推進することが重要です。
▶IE手法を基本にしたTPS（トヨタ生産方式）のアプローチ
[参考書籍]
『よくわかる「IE７つ道具」の本』藤井春雄著（日刊工業新聞社刊）
『よくわかる「ジャスト・イン・タイム」の本』藤井春雄著（日刊工業新聞社刊）
▶人材（財）育成にウエイトを置き、「指示待ち」から「自ら気づく人づくり」を徹底する。
（日刊工業新聞社刊）
（日刊工業新聞社刊）
当社の強みと実績
▶強み：IE手法の徹底で確実な成果の達成
▶実績（一例）
①人的生産性の向上
・菓子メーカー製造部門の生産性倍増（岐阜県E社）[中小企業診断士全国大会にて日刊工業新聞社賞受賞]
・漁業加工工程生産性50％向上（富山T社）
・いちごパック詰め作業の生産性35～50％向上（愛知A社、静岡B・C社）
②不良率削減
・ガラス製造工程のチョコ停削減で不良率99％削減：TPM推進（愛知S社）
③コスト削減
・CE(カントリーエレベーター）作業人員半減[46名→24名]（三重R社）
④納期短縮
・多品種部品加工の段取り改善などで製造リードタイム1/5達成（埼玉D社）[中小企業診断士全国大会にて中小企業長官賞受賞］
⑤ISO認証取得支援
・ISO[9001・14001・22000、45001]認証取得支援実績86社
※詳細は [支援実績] [講演・セミナー実績] をご参照下さい。
会社概要
社 名 株式会社経営技術研究所
代 表 者 代表取締役 藤井 春雄
所 在 地 愛知県名古屋市千種区内山3-11-17 みのかめビル3階C号室
設 立 1997年2月
業 種 現場改善支援〔TPS（トヨタ生産方式）、IE、TQM(C)、TPM、コストダウン〕、生産管理および生産管理システム構築、
労働安全衛生支援〔RST指導員〕、ISO認証取得支援、食品安全〔HACCP、JGAP〕、講演・研修・セミナー等
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